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    華佗論箭組委會五經系統股東擴大會議在淮安召開

    2016-06-07 11:06:53
           
           
            4月9日,春意盎然,伴隨“扶貧攻堅PPP安徽行”在合肥圓滿拉下帷幕后,華佗論箭組委會五經系統2016年第二季度股東擴大會議有條不紊地在淮安召開,嚴氏家族及華佗論箭組委會、蘇太華系和藍雅系各集團平臺核心高管、經營精英等出席會議。華佗論箭組委會CEO劉安琦主持大會。
            會上,嚴介和院長率先作戰略指導,他指出,本次會議有三個重中之重的主題:一是外部稅制改革;二是內部供給側改革;三是經營戰略調整。他首先詳細探討了稅制改革的利弊,結合集團本身發展狀況,有針對性地給予各項建議,其中尤以“加強國有企業并購”和“加強內部管理”兩項為重,提出“管理出效益,從強經營轉向強管理”,并強調“稅制改革必然成就太平洋,必然將國有企業推向汪洋大海。”其次,就供給側改革提出關鍵性指導意見,全面協調整體的大背景下,一切都要進行立體式考慮,要求內部做好“加減法”,外部經營轉向內部經營,即“大平臺做加法,太平洋做減法”,并對十六個集團進行優化組合。在此基礎上,院長創新提出“經營戰略三重點地域”,即“云南-新疆”、“蘇北-安徽”、“上海-浙江”,提倡以“云南楚雄”為藍本,做到真正“吃干榨盡”。
            隨后,按照2016年第一季度利潤排名前十與末十位的集團核心團隊、董事局主席依次向大會匯報集團工作心得與運行情況,蘇太華系、藍雅系各平臺經營高管、最高負責人、監事會主席等匯報近期工作總結及下一階段工作計劃。嚴介和院長聽取了前幾名集團匯報后,便匆匆趕赴經營一線,身體力行地踐行著“務實與務虛”的完美結合,嚴昊主席繼續聽取匯報,并一一進行點評。精英分享環節后,華佗論箭組委會CFO楊定榮就營改增政策匯報具體實施步驟,與會人員共同學習該政策文件的深入解讀;其后,組委會核心管理層也一一匯報工作與展望未來。
            嚴昕主席在與家人們分享心得時指出:民心是最大的政治。倒逼機制是時代的必然,這把我們常常以為有些可以慢慢做的事,逼著往前走。而這一切恰恰最終在于夢想的引領,作為一個最大的‘城市運營商’,我們要始終做入世的人,但絕不能失去出世的心。
            最后,嚴昊主席做工作部署,從“無知簡單”出發,到現在經歷著“有知復雜”,最終將達到“大智通透”,每個人都應當明確自己的角色定位。他簡單扼要地總結,“大平臺就是服務,就是錦上添花,我關注它的面;而小平臺要重點把控,重點關注,我將關注其‘點’。”每一次的股東擴大會議,都是在圍繞“經營”這個重點,“院長是創業的,我們作為第二代創業者,在此基礎上就是要做好全面落實,做好標準化管理,且必須是強大的標準化管理。管理抓落實,結果為導向。一切還是市場,一切還是經營。
            嚴昕主席鼓舞家人“最根本的氣不能漏”,嚴昊主席鼓勵家人要有“責任”、“緊迫”與“壓力”,在本次“以會代訓”中,五經系統的家人們再一次得到全面提升,從三春桃李共同奔向下季度、下下季度的夏盛與秋榮。(文/華佗論箭組委會 董燕瓊)
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